数学専攻から「5年で辞める」つもりで富士通のSEとなり、現在CISOを務める太田雅浩氏。UNIX開発やクラウド事業を経て、未経験からセキュリティのトップに就いた異色のキャリアを紐解く。技術起点の客観的モニタリングの重要性や、「しなやかな心とぶれない軸 ...

次世代AIとして注目を集める「フィジカルAI」だが、社会実装の最大の壁は「5～8桁足りない」という圧倒的な学習データ不足にある。本記事では経産省やPFNら第一人者による議論をレポート。実機データと合成データの最適な組み合わせや世界モデルの可能性、企業 ...

大丸松坂屋百貨店は21日、接客の場で得られる顧客データを人工知能（AI）で解析するデータマーケティングサービスを始めた。大丸東京店（東京都千代田区）で運営する複合型体験ストア「明日見世（あすみせ）」に期間限定で出店するブランド向けに提供する。

数学専攻から「5年で辞める」つもりで富士通のSEとなり、現在CISOを務める太田雅浩氏。UNIX開発やクラウド事業を経て、未経験からセキュリティのトップに就いた異色のキャリアを紐解く。技術起点の客観的モニタリングの重要性や、「しなやかな心とぶれない軸 ...

技術を伴う変革や移行が予算や技術の問題ではなく、「組織の摩擦」によって停滞している企業は少なくありません。本連載では、250社以上の実装を支援してきた筆者が、この目に見えない停滞要因を「組織摩擦係数」として可視化し、変革を阻む壁を打ち破るための具体的 ...

家庭に眠るスマートフォンなどの電子機器に内蔵されるレアアースや希少金属を確保する東京都の「希少資源緊急回収プロジェクト」で、都は新たにパソコンを対象に加えて再資源化に取り組む。

SNSにより多数派のムードが可視化される現代、ビジネスにおいて発信者の権威やその場の空気に同調して判断する危険性を指摘する。マネジャーに不可欠なのは、多数派の声から一度距離を置き、情報を事実や解釈、意見に切り分けて意思決定する「空気に逆らう力」である ...

AIが経営アジェンダの最前線に躍り出た今、変革を担うリーダーへの期待と負荷はかつてなく高まっている。経営層と現場の間に立つ"翻訳者"として部門間の温度差を埋め、時にROIでは測れない価値を共有しながら、組織全体を巻き込んで変革を仕掛け続ける――。本連 ...

トミカ、プラレール、リカちゃん…　多くの人が一度は遊んだことのある名作おもちゃを世に送り出してきたタカラトミー（東京都葛飾区立石）。令和6年に創業100周年を迎えた同社の名誉会長、富山幹太郎さん（72）は、おもちゃとは「子供たちが成長する過程で心に残 ...

AIの進化がシステム開発を変える中、大企業は既存事業と新技術をどう両立し、組織や人材を変革すべきか。NTTデータグループでCTO等多数の要職を兼任する冨安寛氏に、キャリアの歩みとともに、AI時代に必要な「原理原則」を理解した人材育成や、大企業における ...

AIエージェント導入の本質は技術選びではなく「不確実性の統制」にある。従来の常識が通じない自律システムを組織として飼いならし、安全に実装するための設計論の要諦を解く。 AIエージェントとは何か ― 従来の常識が通じない理由 ...