一般に、メタ・データとオブジェクトは違う方法で保管される。このような二重構造の分類法は、図書館や倉庫で見られ、身近なところでは、カタログによる通信販売でもおなじみだ。現実の世界では、このやり方でかまわないだろう。

ダノン・グループは世界最大手の乳製品メーカーの一つである。同社ならば、世界で最も成長の著しい乳製品市場に容易に参入できたはずだろう。しかし、このフランスの食品コングロマリットは、中国市場でビスケットとミネラル・ウォーターの販売には成功したが、主力の乳 ...

企業が社員の精神疾患に責任を負う時代 ...

サマリー：部下の成長を促すため、あえて挑戦的な仕事を任せる上司は少なくない。しかし、上司の一方的な見立てで任せる内容や範囲を決めてしまうと、かえって成長の機会を損なうおそれがある。重要なのは、部下との対話を通じて少し背伸びできる領域を見極め、ともに仕 ...

サマリー：生成AIの普及に伴い、企業はイノベーションの効率化とアイデア量産を期待してツール導入を進めている。背景には、従来の創出や審査プロセスにおいて人間特有のボトルネックが存在していたことがある。本稿では、AIの安易な活用が逆にボトルネックを拡大させる構造を解き明かし、持続的なイノベーションに向けた再設計のアプローチについて、具体的な処方箋を提示する。 AIとイノベーション いまや、どこのイノベ ...

「オリゴポリー」（売り手寡占：oligo-poly）という言葉を知っている人は多い。これは、売り手が少数しかいない市場を意味する。一方、買い手が少数しかいない市場、すなわち「オリゴプソニー」（買い手寡占：oligopsony）という言葉には、あまりな ...

賢いコスト削減がその背景にあることはもちろんだが、おそらくそれと同様に重要なのは、他社には見られない顧客と社員のロイヤルティを大切にする堅実な企業文化であろう。

1990年代にビジネス界を席巻したBPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）。あれから30年、AIの活用によりプロセスマネジメントに新たな境地が開かれつつある。本特集では、生成AI活用でプロセス改善を成し遂げた事例、従業員や消費者の心理的障壁にい ...

サマリー：CEOの後継者候補として社外から採用されたシニアリーダー（ラテラル採用者）の多くは、実際のところ、十分な成果を出しながらもCEOへの昇格を果たせていない。その原因は能力不足ではなく、組織を体現・代表する権利である「正当性」の欠如にある。本稿 ...

筆者らはこの現象を「AIリーダーシップの漂流」と呼ぶ。組織が直面する重大な変化を前に、意図せず集団的な思考停止状態に陥ることだ。もちろん、経営幹部は自分の戦略的直感を葬り去るつもりで会議に臨むわけではない。実際には、そうした洞察が一つ、また一つと静か ...

企業リーダーたちは、社員たちの仕事への取り組み姿勢、つまり社内の何か特定の事柄や人物へのコミットメントの度合いが、業績や離職の可能性を左右するといわれてもピンと来ないかもしれない。 しかし、その影響力の大きさに驚くことだろう。コミットメントが高まれば ...

――協力会社との信頼関係強化、あるいはサプライチェーンの高度化に向けた方針についてお聞きします。